第一次世界大战后，瑞士制表业经历了一段深刻的危机时期，促使该国率先进行行业重组。这一拯救行动采取了卡特尔协议的形式，随后采取了各种措施，包括采用原产地证书。在本文中，我们继续讲述第二部分：瑞士制造的起源。

第一次世界大战后，瑞士联邦投入巨资维持制表业的正常运转，事实证明这笔钱花得值。卡特尔阻止制造商降低价格，建立准垄断实体，保留“tablissage”工业过程中的分工与合作，从而加强了瑞士在两次世界大战期间在全球钟表市场的主导地位。这种双重保护政策不仅阻止了国外厂商使用瑞士零件，也让瑞士厂商享受到了行业创新的好处，如Elinvar游丝、Nivarox游丝、Earnshaw弹簧爪擒纵平台、Parechoc减震器等。

首先在1924年，然后在1934年，两大雇主联合会在联邦政府批准的检验局的控制下引入了印记原则，以保护瑞士在外国市场的质量，从而进一步加强了瑞士的市场支配地位。伯尔尼联邦知识产权局负责与国际同行协调注册印章，以确保全球保护。历史学家JohannBoillat在其著作《瑞士制造钟表的起源》中指出，到20世纪30年代后半期，瑞士制表业成功捍卫了“tablissage”的地域性，从贸易和技术的角度强化了产业结构。直到20世纪50年代，这个利润丰厚的系统一直受到联邦经济事务部和雇主联合会的保护。

田园风光不可能无限期持续下去。面对来自国外的竞争，瑞士产业结构的局限性逐渐显露出来。到20世纪50年代，瑞士制造商发现他们不得不与美国和日本的廉价大规模生产的手表竞争。此外，法律还禁止瑞士制表商从事低附加值的海外生产(尤其是外部零件)，而这恰恰是天美时成为世界第一制表商的商业模式。这家美国公司将第二次世界大战期间从弹药生产中获得的专业知识用于手表生产，其产量从1949年的100万块增加到1969年的2200万块。为了不被超越，精工在1959年建造了一条自动手表生产线。与此同时，美国似乎准备好了与瑞士的贸易战。埃尔金国家钟表公司总裁曾在美国珠宝批发商大会上发言，警告有必要“限制与产业被卡特尔控制的国家的贸易”。美国作为全球最大的手表市场，在20世纪50年代是瑞士手表35%的出口目的地，这在当地同行眼中是一个不可忽视的威胁。

瑞士制表商只是部分依赖于大规模生产，而价格更高的手表仍然依赖于分散的系统，其组装零件由许多小型独立实体生产和供应。历史学家皮埃尔-伊维斯东泽(Pierre-YvesDonz)描述说，这导致了“高品质手表的非理性生产和低端手表的大规模生产之间的两极分化。通过结合这两种模式，即大规模生产高质量的手表，日本制造商正在全球市场上挑战他们的瑞士同行。”

面对竞争以及随之而来的各大厂商市场份额的流失，业界开始向联邦当局施压，要求放宽限制，尤其是在瑞士从事生产的义务。当然，并不是所有人都支持终止卡特尔协议的要求，比如ASUAG的运动和零部件供应商，他们根本不想放弃自己的垄断地位。尽管遭到反对，但变化已经发生，瑞士制表业正逐渐开放。过渡分三个阶段完成。首先，1952年，雇主联合会规定的最低关税被取消。十年后，出口许可证被取消，外国实体进入瑞士市场，消除了最后一个贸易壁垒。在过渡期，利益相关者有时间适应新环境，但这并不意味着保护主义的终结。针对生产转移造成的质量下降问题，1961年通过的一项法律提出了一系列最低标准，即“控制技术质量”

1971年，经过州政府和行业代表的长时间讨论，最终确定了瑞士制造业的法规。在那个时代，精确是定义手表质量的唯一标准。外部零件制造商担心新措施将有利于机芯制造商，他们将成为竞争的受害者。这种担心不无道理。同年12月，瑞士制造条例成为法律。从那时起，瑞士制造的手表必须“在瑞士组装、调整和测试机芯，瑞士制造的零件至少占所有零件价值的50%。”Pierre-YvesDonz得出如下结论：“对瑞士制造的手表进行立法管理，应该被视为一种实用的工具。其目的是保护瑞士手表在全球市场的声誉，同时提高制造商在生产成本方面的竞争力(使用外国制造的零件)。“大约40年后，经过又一轮漫长而艰苦的谈判，“SwissMade”演变为“Swissness”，瑞士制造的零部件价值提高到60%。这是瑞士实用主义的又一次胜利吗？(图/埃文保养编译徐朝阳)

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