人们普遍认为，20世纪70年代瑞士制表公司的领导人不理解应时革命的意义。但这是一个误解，浪琴表证明了这一点。本文将聚焦于20世纪70年代，以及浪琴如何应对“应时危机”。与普遍看法相反，瑞士制表品牌，如精工，迅速开展研究，探索发展的可能性。就浪琴手表而言，品牌面临的真正问题在于量产。

浪琴公司从20世纪50年代开始研究设计新手表的可能性，并于1955年成立了研究中心，专门从事石英表的开发。但该中心并未整合到负责品牌手表厂生产组织的机械生产部门。在接下来的十年里，R & ampd部门从技术管理部门分离出来，转向综合管理部门(1964年)，研究中心越来越独立。

浪琴计时引擎装置，1954年。该研究中心与独立工程公司BernardGolaySA保持合作关系，并于1965年推出了第一张应时原型桌子。两年后，双方签署了共享研发成果的协议。任务并进行划分。浪琴表负责机械部分，BernardGolaySA负责电子部分，石英谐振器委托给EbauchesSA的Oscilloquartz部门。

浪琴超石英超应时手表，1969年。浪琴研究中心和BernardGolaySA也共享专利，后者从石英表的销售中提成作为回报。此后，双方继续进行小型化改进，打造应时手表。最后，新的超石英超级应时原型手表于1969年8月出版。

浪琴Calibre6512Quartz石英应时机芯浪琴在推进原型腕表的产业化和商业化过程中遇到了一些实际问题。技术办公室的ClaudeRay在1972年12月写的一份详细报告中解释了问题的原因。1970年3月，克劳德雷被任命监督超石英机械模块的生产，但他很快意识到根本不具备工业化生产的条件。与技术管理部门(监督手表厂的机构)的工程师缺乏协调，导致创造出来的产品不适合马上量产。要解决这个问题，我们必须重新设计机芯，重新计算应时频率，重新开发嵌入式电路。1971年2月，克劳德雷的团队向销售部门交付了首批50枚机芯。这些机芯原计划在巴塞尔博览会上亮相，但质量不尽如人意，浪琴和BernardGolaySA也互相推诿。

浪琴UltraQuartz超级应时腕表，不顾种种困难和实验室测试不足，于1971年8月再次尝试，批量生产了200枚。不幸的是，问题又出现了。直到1972年，超石英超级应时腕表才真正上市，但没有成功。这款手表的技术已经过时，其他类型的应时机芯已经由竞争公司生产了很长时间，并以较低的价格出售。

浪琴Concas V.H.P腕表，1984年。1971年，浪琴手表被ASUAG收购，机芯生产移至EbauchesSA。尽管如此，浪琴与BernardGolaySA的合作仍在继续。对了，EbauchesSA没有冒险推出带数字显示的石英表。1972年，EbauchesSA与美国德州仪器公司合作，制造了一种原型桌子，但当时只是在研究阶段。1975年，BernardGolaySA的破产迫使浪琴决定将EbauchesSA的应时机芯商业化。那一年，浪琴表外置式机芯的产量占总产量的39%。

浪琴Concas V.H.P万年历腕表，1996年。多年后，EbauchesSA为浪琴供应应时机芯。1977年，石英表在国际市场越来越受欢迎，促使浪琴改变策略。同年5月，浪琴董事会确定了“从优雅的手动腕表到优雅的自动和应时腕表”的品牌定位。当时浪琴手表还是以机械表生产厂家为主，因为在1977年，石英表的产量只占总产量的8%。

从1975年到1980年，浪琴手表的总产量，以及独立机械表、独立应时表、外供机到应时表的比例。从1977年到1978年，浪琴重建了钟表厂的车间，批量生产应时机芯。浪琴继续从EbauchesSA购买应时机芯，但同时也开始研发自己的应时机芯。从1978年到1984年，浪琴推出了几款车型。随后，该品牌迅速发展：1980年，应时机芯生产的浪琴手表占总产量的52%，而一年前这一数字仅为19%。上世纪80年代，应时机芯手表拥有浪琴手表的比例持续上升，1981年达到70.1%，1984年超过90%。

浪琴制表工厂，2006年。1983年，ASUAG(与Ebauches和浪琴)与SSIH(与欧米茄)合并，成立SMH(后于1998年更名为斯沃琪集团)。这导致了新的产业结构调整。浪琴首先在1984年剥离了技术管理部门，然后失去了独立的研发部门。d和1988年的生产活动。(图/埃文保养编译徐朝阳)

以上是石英表简史的第二部分：浪琴崛起竞争的相关介绍。浪琴换电池提醒您，修表售后服务中心专门维修各种品牌的手表。如果您喜爱的浪琴手表需要维修保养，欢迎致电或咨询浪琴在线客服。